裂变发展 跨越周期︱公司召开2022年度总结汇报暨先进表彰会议

发布时间:2023-02-12 浏览:2221 次

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2月11日,公司2022年度总结汇报暨先进表彰会议在建德新安居开元名庭酒店召开,会议以“裂变发展  跨越周期”为主题。

董事长携全体高管、中层及以上员工等共计80余人参加上午由高管就分管板块的总结汇报及部署会,会议由总经理助理贾强用主持。

下午,在全体员工会上,副总经理蒋胜青、常务副总经理杨晓波分别作《整合传播 赋能营销》、《文化与我们》专题分享。蒋总从2022年作为品牌建设元年,公司品牌建设实现了0.5到1的起步,并对接下来品牌建设进行目标规划。杨总则从通过使命、愿景、价值观三者关系出发,带大家重温了公司企业核心文化及过去一年在文化建设中的案例呈现,虚实结合地让大家感受文化的传递与带来的改变。

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董事长邹林在听取各部门汇报及主题分享后,以《裂变发展 跨越周期》为主题作重要讲话。他指出,“裂变发展”是一种经营策略,而“跨越周期”是期望在未来五年,远力健能够建立起自己的“防火墙”,实现突破,从中小型企业发展为“专精美”企业,实现从仿制药到创新药的转变,真正拥有核心竞争力。

围绕公司2022年度的整体经营情况,邹董充分肯定了各部门所付出的努力,以及所取得的业绩与亮点:经营业绩100%实现,并再创新高;政府基金成功落地、补助达到最高峰;营销中心加速营销转型;办公场地面貌焕然一新;远力健-和泽药物创新联合研究院挂牌成立;瑞巴一致性评价已申报;在研产品有四项申报受理。

邹董强调:2023年,围绕“以战略为引领,实现三年跨越式发展”的工作总基调,一要坚持研发投入;二要聚焦“两巴”发展;三要裂变发展,双轮驱动;四要品牌打造、品质提升、价值建设;五要做好资本化构思与落实。通过大家的通力协作,让远力健迈上一个新的台阶,实现由量到质的变化:包括业务规模、利润额、品牌影响力、体系建设、团队打造等各方面。同时他对公司各部门、子公司还提炼出八大重要工作思路,并就各部门的重点工作作出部署要求。

最后,邹董与与会者分享这一年的一些感悟:2022年是不同寻常的一年,值得铭记。三年疫情所带来的创伤和伤害是不可磨灭的,这个世界需要我们重建对未来的信心,这三年远力健挺过来了,因此,我们对未来要更加有信心。这信心源于规划与战略;源于一个敢担当、有凝聚力的团队;源于不畏困难、不畏挑战、不畏挫折的每一位远力健人。只有这样,我们才能实现“裂变发展  跨越周期”。最后邹董以“开局就是决战,起步就是冲刺”作为会议的结束语。让我们共同期待2023年目标的实现。


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